为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，科学谋划2025年工作思路和改革举措，12月25日，中建丝路召开2025年改革深化提升研讨会暨2025年务虚会。公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理尉家鑫主持会议，公司领导班子成员参加会议。

　　会议以“凝心聚力，攻坚克难，夯实高质量发展态势”为主题，聚焦公司当前阶段遇到的发展阻碍和内在发展需求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“既有业务能力提升助力强基固本”“市场投资系统谋划跨越行业周期”两个议题进行了充分研讨。参会人员集思广益，务虚促实，科学系统谋划下阶段重点工作，进一步厘清了全面深化改革的重点举措，达到了为公司高质量发展凝聚共识、汇聚力量的良好效果。

　　会议指出，当前公司业务面临的内外部发展环境呈现新特点，既有机遇，也有挑战，行业竞争日趋激烈，改革深化提升行动进入深水区，开拓高质量发展新空间的任务迫在眉睫。公司必须紧跟国家战略、落实集团部署，观大事明形势，进一步坚定信心，以推进改革深化提升行动为契机，通过创新方式方法，主动攻坚突破重点难点，奋力提升业务能力和管理水平，塑强公司核心竞争力。

　　会议强调，要加快推进公司转型升级，积极担当作为，苦练内功、勤修外功，着力推动公司高质量发展：要统一思想认识。正视市场变化带来的挑战，坚定战略自信，围绕国家重大战略区域谋篇布局，抢抓市场机遇，主攻高端项目，将有限资源投向经济发达地区，持续优化市场布局。要把握宏观政策。积极把握政府化债政策窗口期，切实把政策红利转化为收款实效，提高现金流水平。逐步提升资产运营能力，用优质资产的运营收益，抵御行业周期性风险。要保持战略定力。坚持稳中求进工作总基调，牢牢守住公司基本盘。聚焦“一最三商”战略不动摇，结合当前与长远战略目标，持续提升管理品质、锻造综合实力、彰显企业品牌，为推动公司高质量发展奠定基础。要聚力主责主业。发挥“投建运”一体化优势，聚焦战略项目，大力整合营销资源，做深做透核心区域。加强项目源头策划，通过小股权撬动大项目，筑牢发展根基。要提高工作质效。聚焦价值创造，认真固化落实本次务虚会研讨成果，强化部门协同、联动补位，夯实业务能力，全面提升公司基础管理水平。

　　公司总部部门，各子企业、区域总部主要负责人参加会议。