国企改革深化提升行动部署开展以来，中建丝路城开投资公司积极落实各项工作，结合实际发展情况，在总结改革三年行动成果的基础上，以增强核心功能和提升核心竞争力为重点，紧密围绕“构建差异化发展路径”，以“争当中建丝路实体化经营发展‘示范军’”为奋斗愿景，推动国企改革深化提升行动落地见效。

一、笃行丝路发展战略，持续完善产业布局

　　一是抢抓战略先机提前谋划，率先在深圳龙岗区注册成立丝路首家外埠实体法人公司，充分发挥华南区域总部协同职能，主动担当丝路华南区域市场营销先行者。二是积极服务国家重大战略，聚力发挥外派营销机构价值创造，落实“两重”政策部署，加快重点布局区域延伸，先后于北京、天津、上海、深圳斩获一批重点项目，中标三中心一总部项目、花园路改造项目，为丝路首开区域订单。三是聚焦主责主业，持续践行协同联动战略部署，在基础设施、医疗卫生等领域与六局各单位开展紧密合作，成功签约北京顺义医院、杭州国药产业园等项目，进一步巩固“文教卫体”领域主场优势。

二、深化三项制度改革，持续激发经营活力

　　一是建立以业绩为导向的选人用人机制。通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才。建立健全干部能上能下、员工能进能出的用人机制，确保人才队伍持续焕活。建立科学合理的绩效考核体系将员工薪酬、晋升等与个人业绩紧密挂钩，以正向激励激发全员干事创业积极性。二是落实经理层成员经营管理责任全覆盖，逐步降低合同额、营收等规模指标权重，重点突出对“一利五率”指标的考核，引导公司经营从“重规模”向“重质量”转变。

三、强化科技创新支撑，持续赋能高质发展

　　一是积极贯彻国家“双碳”战略，聚焦绿色低碳领域，加大关键技术研发投入，申报《大型居住建筑绿色低碳施工关键技术与示范应用》《住宅架空层绿色化、智能化建造技术研究》研发课题2项。二是依托课题深耕科技研发，全年立项科研课题5项，申报、受理专利12项，发表团体标准、SCI论文、工法7项，斩获省市级奖项10项。铜川雨洪项目管网改造施工创新采用非开挖技术，斩获局科技奖1项，陕体项目获中国钢结构金奖，为布局发展新赛道筑牢根基。

四、聚焦财金提质创效，持续优化资产质量

　　一是扎实开展收款攻坚专项行动，统筹存量清收和增量控制，围绕催收防欠领导包保责任书目标，研判解决收款难点、堵点，提升应收未收款项回收率，加快实现产值向现金流的转换，积极利用金融工具辅助收款，年内实现现金流转正。二是统筹部署推进五类资产盘活，打破法人壁垒，探索出“股份-丝路”抵房路径，落地丝路首笔跨法人抵房。突破质保期限制，落地三方债权转让，实现结算款应收尽收，进一步提升资产周转效率。

五、加速精细管控转型，持续助力提质增效

　　一是全面推进“法人管项目”向强管控、强支撑升级，克服项目远散困难，压实项目管理责任。打通业务壁垒，针对施工组织、商务创效、设计管理、安全策划、风险把控等重点环节，“一项一议一策”制订专项方案，做优做实项目策划，以优质履约持续擦亮中国建筑“金字招牌”。二是强化“大商务”战略，“理体系，优商法，强管控，守合规”，全方位完善管理体系构建，深层次优化商法制度框架。着力强化对分供商资信状况与履约能力的管理举措，保障招采、合约工作严格遵循合规标准。聚焦确权、竣工结算及成本把控等全链路关键任务实施严密把控，有力推动商法效能提升与价值创造。