中建丝路持续完善更加适应市场的经营体制机制，围绕组织绩效与人员绩效深化制度改革，激发企业活力动力。一是发挥考核“指挥棒”作用，助推企业提质增效。推动“一企一策”精准考核，根据功能定位及业务特点，以稳健发展、孵化培育等类型各有侧重、分类施策，统筹设置共性量化指标与个性差异指标，共性量化指标重点考核子企业盈利水平和发展质量，个性差异指标主要聚焦个体子企业重点任务，引导子企业各展所长，争当不同赛道的尖子生。在推动培育战新产业方面，设置战新营收占比考核指标，引导子企业加快优化业务结构，2024年度中建丝路战新营收占比提前实现8%的预算目标。在推动与中建六局战略性协同联动方面，增加子企业层面协同联动考核要求，促进双方经营指标不断向好。二是优化总部部门考核体系，提升价值创造能力。构建“工作目标责任书+年度述职+部门协作服务”纵横一体的部门考核体系，不断提升总部部门履职能力和服务意识。工作目标责任书重点突出“量化与实效”双标准，根据部门分类不同，量化指标的数量及权重占比均不低于40%或30%，非量化指标以结果为导向，杜绝指标表述模糊不清。年度述职考核维度细分为4个方面，包括年度工作开展情况、工作亮点、存在的问题、工作计划与措施。通过“协作部门+子企业”上下联动的评价方式，对部门发挥协作服务作用进行综合评价。三是完善市场化经营机制，激发全员干事创业活力。修订《领导人员管理办法》《员工绩效考核管理办法》，绩效考核实施等级划分和强制比例分布，考核结果刚性应用。深化改革薪酬分配机制，进一步拉大绩效工资差距，避免出现“平均主义、大锅饭”的问题。建立统一的管理人员和专业技术人员职级体系，细化管理序列和专业序列岗位人员任职资格和晋升规则、降级要求等，员工可依据自身特点及公司需要双向选择，实现职位动态管理和职级升降标准化，拓宽员工职业上升渠道，畅通降级、退出通道。