国企改革深化提升行动开展以来，中建丝路建发公司深刻领会并精准把握国有企业改革深化提升行动的总体目标，紧紧围绕中建集团全面深化改革的系列决策部署，在公司的指导下，聚焦企业综合竞争力提升，提升企业核心竞争力，推动国企改革深化提升行动各项任务落地见效，改革成效日益显现。

　　一、贯彻新发展理念，市场布局进一步优化

　　坚持强龙头、抓重点，根据国务院新型城镇化战略，公司在保障性住房、“平急两用”公共基础设施建设以及城中村改造等关键领域持续发力，加大营销资源的倾斜，成功签约青白江医院、大兴新区安置楼、地下空间等重点项目。以创新为驱动，推进新兴产业布局，在巩固传统业务优势基础上，因地制宜发展新质生产力，与中建六局各单位在基础设施、医疗卫生、地下空间、城市更新等多个领域紧密合作，资源共享，优势互补，成功签约了金融创新区、偃师地热资源等重点项目。

　　二、赋能高质量发展，投资管控进一步细化

　　防范化解风险，统筹发展安全。加强在施项目管理，做实做细过程现金流测算，提升数据集成与指导功能。把握中间评价准绳，对标投资管理，保障高质量运营。狠抓项目回款，实现国有资产保值增值。以在施项目高标准运营为蓝本，优化项目策划、设计、施工、运营和维护等各个环节，逐步增强全链条综合服务优势，稳步打造投建运一体化核心竞争力。

　　三、守正创新抓重点，商法质效进一步提升

　　完善管理体系，优化商法制度，加强过程管控，落实合规管理要求。积极推广“双碳”战略的新装备、新材料、新服务采购政策，按照授权范围开展分包分供招标工作，通过对云筑网“友商宝”及“招标易”板块的使用，强化分供商资信管理，提升招标采购效率。在确权、竣工结算和成本控制等商务管理全链条工作中严格把控关键任务，结算定案“快速制胜”。

　　四、强化红线意识，安全防线进一步筑牢

　　建立“两个清单”、“双重预防机制”，强化安全生产治理体系和治理能力，围绕安全生产治本攻坚三年行动四大重点领域，制定年度安全生产教育培训计划，多层面、多领域、多元化开展安全教育集中培训，加强安全技能培训和警示教育。深化重大事故隐患排查整治，积极运用“中建智慧安全平台”，开展专项排查治理活动，多维度提升现场智能化安全管理水平，巩固和提升公司安全生产管理成效。完善人员配置，将参建单位专职安管人员纳入总包安全体系管理，提升合规管理质效，降低企业运营风险。

　　五、坚持财金创效，资产质量进一步升级

　　强化预算引领，实时跟踪、定期分析、及时预警、果断纠偏，增强“整合”“集中”等预算管控力度，确保刚性执行。坚持“应收应付一起管”，打靶推进“收款攻坚”“催收清欠”等专项行动，有效压降“两金”。强化现金流管理，坚持现金为王理念，进一步完善资金管理体系，加大金融创新力度，提高资金周转效率，抢抓政策机遇，持续强化公司金融体系的“含金量”。强化效益管控。围绕公司战略目标和“一利五率”核心指标，优化资产结构，确保资产“质”的提升和负债“量”的下降，全面挖掘各环节降本增效点。