中建丝路在深入推进改革深化提升行动中，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续夯实运营业务对企业高质量发展的有力支撑，以在手项目为基础，通过优化城市运营模式，在运营成效方面取得了良好的实现经济效益、社会效益、环境效益。从传统的基础设施维护、市政服务向城市综合管理、智慧运营等领域延伸，做好城市运营服务商，为新时代城市更新和可持续发展提供全新解决方案。

　　一是盘清运营资产，分类做好运营体系建设和模式研究。通过盘点梳理，涵盖商业运营18万平方米、物业管理74万平方米、景观绿化245万平方米、道路桥隧47公里、综合管廊64公里、海绵城市11.38平方公里、停车位2万余个等七大业态，在此基础上成立了专业运营公司，搭建“总部统筹+子企业管控+项目公司/运营公司实施”的运营体系，根据项目特点采用自主、委托等多种模式开展具体运营工作，确保各项目的绩效考核、回款、安全运营、运营效益等考核重点均达标，获得稳定的运营收入。

　　二是聚焦重点、精准发力，以点带面实现运营业务破局起势。公司现有项目基本覆盖城市运营各个领域，且集中在西安核心地区，具有业态丰富、运营集约、区域集中的优势。尤其幸福林带、浐灞右岸提升改造等标志性项目，更是城市运营的名片，通过引入更多国内外知名、区域及城市“首店”品牌，借助高端论坛赛事、产业总部入驻、优质项目开盘等契机，在项目引入展览馆、博物馆、非遗、赛事、研学等业态，统筹策划好“公园街区+商业运营+地产营销”模式，实现持续引流。充分发挥了幸福林带的品牌价值并有效联动“中建幸福序”的地产项目销售；精准规划丝路会客厅和中亚主题餐饮街区业态定位，中亚公园成为共建“一带一路”国家文化交流、经贸合作的重要展示窗口，将“幸福林带”“中亚公园”等打造成“文、商、旅、居”深度融合的西安旅游新IP和网红打卡地。

　　三是深度挖掘资产价值，推广复制实现效益最大化。抢抓公司与陕西省战略合作机遇，深度融入“大西安”，持续挖掘丝路在城市核心地段掌握大量物业、2万多停车位等优质资产的价值，总结推广林带、浐灞等项目在规划、设计、建造、运营方面的独特优势，扩大城市运营品牌影响力，打造可复制、可推广的明星产品线。同时以稳定收入为底层资产，积极推进资产证券化，依托林带项目资产证券化经验，实现存量资产盘活，优化企业资产结构，以较低资金成本置换项目贷款，提高资金使用效率，推动资本、资产“双轮”驱动，其中幸福林带成功发行西北首单绿色PPP-ABS。

　　四是探索利用数据价值，全力进军城市运营新领域。依托既有运营项目和智慧营运平台，系统收集、深入分析各类业态的运营数据，建立运营成本数据库，积累运营创效潜力，为后续投资项目拓展、运营业态扩大奠定坚实基础。加强大数据和人工智能在日常运营中的应用，不断打造运行智能中枢，建设数字孪生平台，实现一键获取当前人流量、出租率、商业收入、能源消耗、设备运维数据等功能，有效节约“人财物”资源，提升运营管控效益。同时，在现有业务开展的基础上，抢抓大力发展战新产业的机遇期，重点聚焦地热能供能业务，系统谋划打造一批“小而快”且具有稳定现金流的优质项目，以供热业务为突破口切入城市级水、电、暖等民生城市运营领域，树立西安高铁东城、中建悦庐幸福序等地热投资业务的标杆项目，培育运营业务新的增长极。