为深入贯彻习近平法治思想，全面落实国务院国资委和中建集团关于合规建设的工作部署，中建丝路统筹谋划、多措并举，加快推进公司合规管理效能。

高位统筹 系统谋划 建立健全合规管理组织体系

　　一是党建引领，推动合规治理水平提升。公司党委率先垂范，定期开展中心组、第一议题等集中学习，两级总部多次开展专题学习。合规职责纳入领导班子分工，从顶层推动“管业务必须管合规”的管理要求；主要领导定期出席法治工作会议，多次部署合规工作，党委会、董常会、总办会定期审议合规相关议题或听取合规工作汇报。 二是体制保障，促进合规管理高效规范。设立合规管理委员会，建立重大事项督办、审议等机制，修订完善决策管理制度，明确首席合规官审查事项，定期召开两级总部合规委会议，两级总部首席合规官定期审查各类合规事项。印发《合规管理规定》，并将合规职责纳入部门职责、年度工作目标、政治监督检查、内控审计等范围。三是组织赋能，增强合规管理人才效能。组建专兼职合规管理员队伍，合约法务部配备专职合规管理员，各部门配置兼职合规管理员，各领域合规管理员配置率100%。

突出重点 制度保障 合规经营管理效能不断激发

　　一是在战略层面顶层设计。将合规管理纳入丝路《“十四五”战略规划》《“十四五”法治建设专项规划》等，以合规建设蓝图为企业高质量发展指航定向。二是在原则层面立规定矩。通过颁布《合规管理规定》《合规审查管理办法》等，有效明确合规管理总体目标、机构职责、运行机制、考核评价、监督问责等内容。三是在执行层面明确要求。各业务及职能部门积极履行本领域合规主体责任，针对投资、市场、安全、财务、金融、采购、项管、印章等多个重点领域制定相应的合规指引、手册、清单，合规管理多点开花，具体制度夯实有力。四是在监督层面优化提升。根据法律法规、监管政策、上位制度等变化及时修订完善制度，定期组织制度执行情况检查，有效增强制度时效性和实操性。

聚焦问题 规范管理 风险防控化解能力显著增强

　　一是建立风险识别评估和预警机制。印发《合规风险库》，涵盖各领域合规风险；通过分析风险发生可能性、影响程度、潜在后果等条件，制定措施，明确责任；及时预警市场投标、客户资信等不规范事项，有效落实风险事前防控。二是建立业务流程合规管控机制。全面梳理公司日常管理业务，针对三重一大事项、签报请示事项、投资项目报批、市场投标、授权、股东会议案、保函等重点业务流程，及时嵌入合规审查节点，实现关键业务流程合规管控。三是建立合规审查机制。确立首席合规官、一二道防线审查范围、审查流程、审查结论标准化等内容；建立经办人员“合规须知强制阅读”机制；印发《合规审查标准清单》，明确重大违规行为“一票否决”标准和一般违规行为审查依据；建立合规审查意见整改台账，实现对审查意见整改落实情况全过程监督评估。重大决策、规章制度、经济合同合规审查率100%。四是建立合规风险应对机制。开展公司全方位、全级次、全领域合规风险排查、重大风险合规事件排查，有效规范重大合规风险首席合规官牵头、法律部门统筹协调、主管部门负责、相关单位协同配合的应对程序。五是建立合规评价机制。成立合规评价领导小组，印发《中建丝路2024年合规管理有效性评价实施方案》，下设各领域合规评价工作小组，完成对各子企业合规体系及重点领域合规评价工作。六是建立合规管理考核机制。将合规要求纳入二级单位考核，压实子企业合规责任，强化基层管理提升。同时进一步延伸管理，制定《中建丝路总部部门绩效考核实施细则》，实现各部门合规目标责任完成情况与绩效考核挂钩，有效推动三道防线在合规管控上协同发力。七是建立预算保障机制。按照费用预算编制要求，有效将合规管理费用纳入费用预算。

宣教结合 培育文化 合规建设基础不断夯实

　　一是建立常态化合规培训机制，合约法务部协同党建、安全、国际业务、人力等相关部门将合规管理纳入党校、重点岗位、出国人员、新入职员工培训内容。二是组织全员签署年度合规承诺书；落实合规委会议部署，下沉子企业开展合规宣讲督导；开展视频宣传、知识竞赛、送法进项目等各类形式合规宣传活动，建立“法治、风险、合规知识大赛”等品牌活动，掀起员工制度学习热潮，有效增强全员合规意识。

　　中建丝路将持续深化合规体系，不断健全合规运行机制，提升依法合规治理水平，以高标准合规建设护航公司高质量发展行稳致远！