开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

中建丝路（中建西北区域总部）全面贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，统筹协调、多措并举，从加强组织领导、压实主体责任、完善制度支持、实施考核监督、加强宣传引导五个方面精准发力，实现勤俭办企常态化、长效化，推动降本节支取得显著成效。

人人争当勤俭节约、勤俭办企倡导者、践行者、推动者。中建丝路（中建西北区域总部）微信开设【厉行节约勤俭办企】专栏，展示推广总部各部门，各事业部、子企业创新做法、典型经验、进展成效。

做好宣传引导

细微之处体现全员节俭意识

营造全员节约氛围，树立勤俭办企新风尚。制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案、宣传专项方案，持续收集总结各单位推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动的优秀经验和典型事迹，加强经验推广和事迹宣传；印发并实施宣传教育方案，通过电子屏幕、微信公众号、海报上墙等方式让勤俭节约理念深入人心；从小处着手，充分发动党、工、团及各子企业力量，组织签订勤俭办企“五新践诺”承诺书等方式，让厉行节约蔚然成风。

强化预算管控

从源头促进勤俭办企落实落地

强化预算管控，紧紧围绕提质增效的工作要求，确保“厉行节约 勤俭办企”常态化，凝聚勤俭办企共识，组织员工集思广益，逐科目分析“花小钱 办大事”的压降妙招，制定压降指标，各项费用预算降幅均高于勤俭办企专项行动目标要求；优化总部管理费用预算管控模式，严格管控费用开支，总部相关部门检索完善办公、会议、差旅、接待、物业管理等事项具体规范，为提质增效提供支持。

创新方式方法

精打细算做好各项节支挖潜

从细微处入手，把节支降耗工作作为着力点，牢固树立节约要“从我做起”的思想，为进一步促进企业节支降耗，提升企业的经济效益起到了积极的作用。统筹做好会议计划管理，视频会议常态化，各类会议原则上在企业内部会议室召开；严格控制会议规格及参会人员规模，会场布置简洁大方，多措并举降低会场能耗；提倡节约用电，减少办公设备能耗，下班前检查所有办公设备，确定其处于电源关闭状态；进一步加强无纸化办公意识，有效利用邮件、企业微办公软件等工具传递工作信息，非涉密文件使用双面打印，提高纸张循环使用率。

勤俭办企始于心，提质增效践于行。中建丝路将继续强化精细化管理，立足实际，增强全员节约意识，巩固勤俭办企作风，为企业高质量发展蓄势赋能。