2022年是党的二十大召开之年。对中国建筑而言，也是公司组建的40周年。中建的40年，是矢志践行初心使命的40年，是筚路蓝缕艰苦创业的40年，是创造辉煌开辟未来的40年。历史是最好的教科书，温故而后知新，鉴往可以知来。在庆祝中国建筑组建40周年的重要时刻，蓝宝带您再次回顾企业历史，激励全体员工不忘初心、继往开来、踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，加快实现“一创五强”战略目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　跟随蓝宝从四个阶段了解中建的成长历程。今天，蓝宝带您走进从1982年成立到世纪之交的第二阶段，了解中建顺应社会主义市场经济建设进行的改革探索。

　　党的十一届三中全会开启了改革开放和社会主义现代化新时期，1982年6月，国家机关进行重大机构改革，按照政企分开的原则，将国家建工总局的企事业管理职能连同直属单位，合并组建中国建筑工程总公司。

　　中建成立后，首要任务是从计划经济迈向市场经济，在市场中求生存、求发展。中建坚决贯彻党中央的决策部署，主动适应市场经济发展要求，采取一系列改革创新举措，增强企业活力，提高经济效益。

　　主动参与市场竞争

　　大亚湾核电站

　　北京国贸一期

　　辽宁广播电视塔

　　天津广播电视塔

　　改革开放后，建筑行业是最早进入市场经济的行业，国家实行工程建设招投标，企业失去了国家分配的任务，必须自己到市场“找活干”，迎接市场的滔天巨浪，在市场这个无声的战场去搏杀。中建利用自身管理和技术优势，承接一般建筑公司干不了的大型项目。靠着低调、务实的作风，靠着过硬的专业能力，真心实意为业主提供最好服务，中建赢得各地业主的信任，逐步打开了市场局面，承接了中建成立后最早的一批重大项目。

　　着力调整市场布局

　　深圳国际贸易中心大厦

　　深圳国际贸易中心大厦滑模施工

　　适应改革开放后国家经济发展形势，中建提出“立足基地、面向全国、开拓沿海、出征出国”的经营方略。一批子企业从内地转战沿海地区和深圳、珠海、厦门等经济特区，其中，三局创造了载入改革开放史册的“深圳速度”。

　　深圳地王大厦

　　岭澳核电站

　　引滦入津工程潮白河泵站

　　推动子企业总部向经济中心城市搬迁。二局总部1995年从河北唐山搬到北京，七局总部1997年从河南南阳搬到省会郑州，八局总部1998年从山东济南搬到上海，再到2002年，四局总部从贵州贵阳搬到广东广州。

　　伊拉克新辛迪亚水利枢纽工程

　　贾姆肖罗电站

　　回顾中建总公司早期的海外开拓，主要是利用多年在国外承建经援项目建立起来的友谊，寻求开展工程承包业务，并以工程进度快、质量好、造价低向国际承包商发出挑战。1979年中建总公司与伊拉克政府成功签订了一个住宅项目、一个糖厂项目的劳务总协议。这是中国建筑企业进入国际建筑市场迈出的第一步，也是新中国成立后第一份向国外输出的劳务合同。此后几年内，中建总公司认真总结经验、借鉴外商承包运作方法和先进的管理经验、施工技术，从发展劳务合作入手，开始向建筑工程承包、总承包业务发展，在中东、北非、港澳地区进行全方位开拓，并迅速占领了一些有利市场，为中国建筑更深层次“走出去”，锻炼了队伍、培养了人才、奠定了基础。

　　持续转变经营机制

　　按照党中央提出的国企改革方针，中建积极扩大子企业经营权，对子企业实行权力下放，与子企业负责人签订经济责任状，推行各种形式的经济责任制，增强企业活力。同时，开展以“破三铁”为目标的三项制度改革，在用人上搬掉“铁椅子”，在用工上打破“铁饭碗”，在分配上破除“铁工资”，推行任期制、招聘制、劳动合同等一系列改革举措，调动职工积极性。

　　率先推行项目法施工

　　1984年日本大成公司在中国创造的鲁布革经验，给中国的建筑企业带来了“鲁布革冲击波”。中建力排众议、敢为人先，在行业内率先推行项目法。这在当时整个建筑行业都是一项划时代的改革，正是这项改革为把项目打造成为成本中心、利润中心打下了基础，推动了管理层、操作层的分离，极大解放了项目生产力。

　　回首过去，更需坚定信心、重整行装；审视当下，更需迎难而上、担当作为；面向未来，更需抢抓机遇、争创一流。中建集团将牢记初心使命，奋力推动企业高质量发展，不断做强做优做大，为实现“一创五强”战略目标而不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（企业文化部，集团办公室供稿）