6月29日，中建丝路召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，全面落实中建集团决策部署，系统总结公司上半年工作，分析当前面临的总体形势，部署下半年重点任务，动员公司上下坚定信心、迎难而上，决胜“十四五”、打好收官战，以更强担当、更实举措、更大作为保障全年目标圆满完成。

　　公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理尉家鑫作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席朱希栋主持会议，公司领导令狐延、曲连峰、史娟、陈锟出席会议。

　　王瑾指出，今年上半年，面对复杂变化的外部环境、持续承压的行业形势，公司坚持以高质量发展统揽全局，准确识变、科学应变、主动求变，走出了一条坚韧向上的增长曲线，企业驾驭风险挑战、实现逆势破局的能力进一步提升。

　　王瑾强调，公司上下要切实把思想认识统一到集团部署要求和公司重点任务上来，聚焦年度目标再发力、再攻坚、再突破，全力打好“十四五”收官战，并对做好下半年重点工作提出五点要求：

　　一是干字当头、攻坚突破，拿出更硬担当拼市场。要在营销体系建设上狠下功夫，建强营销队伍，聚焦营销“朋友圈”，进一步塑强营销网络的支撑能力、破题能力。要持续优化市场结构，坚持多元化发展策略，形成稳定有序的市场结构。

　　二是凝心聚力、久久为功，凝聚更强合力促回款。要压实各层级责任，协同发力、逐项攻坚，确保任务目标顺利实现。要分类型、分项目综合施策，进一步提升工作质效。要创新工作方式，客观分析、深入研究资金支付条例、业主管理机制等，寻觅破局点、找准切入点。

　　三是直面问题、综合施策，采取更细举措创效益。要以项目创效为支撑，狠抓达产增收，为营收、利润等经济指标筑牢支撑。要以财资创效为重点，加强资产盘活、提升资产质量、深化提质增效。要以科技创效为导向，坚持场景驱动，突出实践性、实用性和可推广性，推动科技成果尽快转化为生产力。

　　四是改革创新、夯基固本，砥砺更硬作风强管理。要统筹好发展和安全，通过专项整治带动全局提升，切实筑牢企业安全屏障。要统筹好管理和服务，不断提升总部战略思维能力、政策分析把握能力、体系建设管控能力、驾驭复杂局面能力。要统筹好当前和长远，结合新形势新情况，做好公司“十五五”规划编制工作。

　　五是强“根”固“魂”、锤炼作风，坚持更高站位抓党建。要从“讲政治”的高度推进作风建设，从“抓落实”的维度推进作风建设，从“立规矩”的角度推进作风建设，通过鲜明导向激发干的动力，“减负”“松绑”释放干的活力。坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，巩固拓展风清、气正、劲足的良好局面。

　　尉家鑫在年中工作报告中回顾了公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：

　　一是精准聚焦，着力打好市场营销“攻坚战”。坚持高质量精准营销，持续优化市场布局，稳妥拓展海外市场，聚焦精力、聚焦资金、聚焦重点领域，将有限的资源用在最关键最有价值的地方。二是多管齐下，着力打好优质履约“持久战”。全面抓好安全、质量管理，抓实产值提升，强化科技赋能。三是精益管控，着力打好风险隐患“歼灭战”。持续强化投资管控、优化资金保障，加大总包收款和债务压降攻坚，构建清欠防诉新格局。四是综合施策，着力打好价值创造“保卫战”。加大结算决算力度，提升大商务创效，精细现金流管控，严格厉行勤俭节约。五是塑强优势，着力打好城市运营“升级战”。全力抓好在手运营项目、培育运营团队、储备运营资源，加快地热业务规模增长。六是多措并举，着力打好强基固本“系统战”。强化战略管控能力，深化企业改革，提升基础管理水平，全面锤炼过硬作风。七是固本培元，着力打好党建引领“阵地战”。坚决扛牢政治责任，强化作风建设，抓实抓细学习教育。

　　会议采用现场与视频相结合的方式召开。公司助理总经理，总部部门负责人，子企业领导班子成员、部门负责人及以上人员参加会议。