10月8日，中建丝路召开2024年三季度运营分析会，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真落实集团系列会议部署，全面总结公司三季度工作，统筹安排四季度和下阶段重点任务，动员公司上下坚定信心、攻坚决胜，确保高质量完成年度各项目标任务。

　　公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。党委副书记、总经理尉家鑫主持会议，党委委员、副总经理、总会计师郑灏作三季度运营分析报告。党委委员、副总经理、工会主席刘平，党委委员、副总经理、总工程师、首席信息官、安全总监令狐延，党委委员、副总经理曲连峰，党委委员、纪委书记朱希栋，总经济师、总法律顾问、首席合规官、投资总监史娟出席会议。

　　王瑾指出，今年以来，公司认真落实集团“七大任务”，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”工作基调，坚决顶住外部压力、积极应对行业挑战，一体推进巡视整改、生产经营和党的建设各项工作，有力延续了经营发展稳中向好态势。

　　王瑾强调，公司各级要牢牢抢抓四季度“黄金时间”，在认识上再提高、责任上再压实、措施上再强化，以“不破楼兰终不还”的坚定信心，直面问题、狠抓细节、群策群力，冲刺四季度、打好收官战，确保交出年度生产经营圆满答卷。

　　一是坚持经营为大，奋力获取市场订单。要积极发挥联动效能，高质量完成年度营销目标；要坚守优质区域，扎实践行“两优两重”市场策略，聚焦订单质量，持续丰富业务结构；要深度布局经济高地，在传统、新兴业务上综合发力，做实做细跟进工作，切实提升成果转化，为明年高质量发展打好基础。

　　二是坚持刚性回款，牢牢锁定项目收益。要锚定年度结算目标，紧盯重点单位、重点项目，及时做好帮扶指导；要突出抓好收款攻坚，自上而下压实责任，做好压力传导，严明奖惩措施，确保攻坚任务目标顺利实现；要积极持续做好综合投资项目，坚持共同发力、分类施策、统筹推进。

　　三是坚持提质增效，持续提升经营质量。要狠抓项目达产增收，加大新接项目促开工力度，充分挖掘在建项目施工潜力；要狠抓现金流管理提升，持续做好带息负债管控，把握好提贷节奏；要认真开展好勤俭办企专项行动，把勤俭节约意识、过“紧日子”思想贯穿到生产经营全过程。

　　四是坚持创新发展，全面激发活力动力。要激发创新动力，发挥优势作用，提升协同联动针对性、互补性，进一步推动联动模式深度融合；要将科技创新做深做实，着力打造“科技研发+成果孵化+转化应用”三位一体的技术创新格局；要以管理创新驱动发展，通过深化改革倒逼企业管理水平和经济效益双提升。

　　五是坚持党建引领，牢固树立实干导向。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，把全会部署的重大任务落实到实际工作中去；要注重压力传导，持续加大重点宣传力度，提升公司品牌形象；要驰而不息加强作风建设，领导干部要以身作则，带头真抓实干，带动执行力提升，推动各项部署要求全面落地见效。

　　尉家鑫强调，各单位要坚决贯彻落实本次会议精神，一是要全力冲刺年度目标，确保圆满完成生产经营任务，抢抓四季度市场营销黄金时间，大力推进跟踪项目变现，紧盯优质综合类投资项目攻坚突破，深入研究战新产业发展模式、重点方向、细分领域；二是要千方百计促回款，坚决保障企业现金流安全，各单位主要负责人要靠前指挥、全面动员，层层夯实责任、层层传递压力，紧盯重点项目，加大提级帮扶力度；三是要坚持抓实抓细，一丝不苟做好风险防范和化解工作，从严抓好安全生产，时刻绷紧安全稳定这根弦，扎实做好信访稳定等工作。

　　郑灏作2024年三季度运营分析报告，针对当前存在的问题和短板，从奋力冲刺年度目标任务、全面提升生产经营质量、深入推进现金流专项治理、持续巩固降杠杆成果、提前部署预算目标五个方面对四季度重点工作进行分析，并提出具体要求。

　　会议设1个主会场和17个视频分会场。总部部门负责人、各子企业领导班子成员在主会场参会；外埠子企业领导班子成员、助理总经理及部门负责人等在视频分会场参会。