6月25日，中建丝路召开2024年年中工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，全面落实中建集团系列会议部署，系统总结公司上半年工作，分析当前面临的总体形势，部署下半年重点任务，动员公司上下坚定信心、迎难而上，聚力开创协同联动新局面、奋力夺取经营发展新胜利，以更大作为保障全年目标圆满完成、以实际行动迎接党的二十届三中全会胜利召开。 

　　公司党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理尉家鑫作年中工作报告并主持会议，党委委员、副总经理、工会主席刘平，党委委员、副总经理、总会计师郑灏，党委委员、副总经理、总工程师、首席信息官令狐延，党委委员、副总经理曲连峰，党委委员、纪委书记朱希栋，总经济师、总法律顾问、首席合规官、投资总监史娟出席会议。

　　王瑾指出，今年上半年，面对复杂多变的外部环境，公司深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团各项任务，始终保持战略定力，锚定高质量发展目标，承压前行、敢打敢拼，接续奋斗、攻坚克难，各项工作稳中有进、进中向好、有立有破，实现质的有效提升、量的合理增长，交出了一份富有“含金量”的稳增长成绩单。

　　王瑾强调，公司上下要坚定信心，以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为引领，以高质量发展为主线，认清问题、把准形势、明确目标，做到准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、变局中开新局，找准着力点和切入点，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，奋力完成全年目标任务：一要坚持高举高打、量质并重，进一步提升市场竞争能力。要做优做强战略板块，牢牢把握基础设施业务建设新机遇，密切聚焦战新产业，推动核心竞争力持续提升；要做深做实战略区域，统筹优化经营网点布局，推动市场首位度持续提升；要做精做细营销策划，紧盯核心城市，充实优质项目“储备池”。二要坚持协同赋能、联动增效，进一步提升拓链补链能力。要提振精神再出发，充分认识高质量发展协同联动的重要性，从思想上更加认同、行动上更加拥护、工作上坚定贯彻；要细致谋划再提升，合力形成立意高、方向明、内容实的可操作性方案，保持深化协同的主动性；要聚焦重点再发力，积极探索高质量协同联动新路径，把握深化协同的实践性。三要坚持品质履约、创新驱动，进一步提升项目创效能力。要高质量开展项目过程管理，强化对项目实施前、实施中及后期的全过程管控；要全方位筑牢安全质量根基，牢固树立安全质量环保红线意识；要多角度提升科技创效能力，明确科技创新主攻方向，强化设计前端引领，加快形成新质生产力。四要坚持现金为王、效益为先，进一步提升价值创造能力。要牢固树立经营理念，加强上下游沟通对接，强化责任意识，合力推动提质增效；要狠抓现金流管理提升，提高资本使用效率和周转速度；要加快竣工结算进展，压实工作责任，奋力完成结算年度目标。五要坚持合规经营、从严执纪，进一步提升合规管控能力。要强化法律、风险、合规“三位一体”建设，坚持把合规管理贯彻到企业治理体系各方面；要充分发挥党委巡察利剑作用，以精准的定位、科学的方法，不断提升巡察成效；要以监督执纪强化作风建设，确保政令畅通，决策落地。六要坚持党建引领、固本培元，进一步提升红色领航能力。要提高站位抓整改，认真贯彻落实集团各项任务要求，做到深层次、系统性纠正提升；要党建引领聚合力，展现企业改革发展的生动实践，凝聚加快企业高质量发展的强大合力；要敢于担当抓落实，将党纪学习教育引向深入，坚持任人唯贤、事业为上的用人导向，让愿担当、敢担当、 善担当蔚然成风。

　　尉家鑫在年中工作报告中回顾了公司上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出七项具体部署：一是持之以恒推进营销战略落地。在重要领域倾斜资源投入，在高能级区域集中市场布局，在重点项目上压实营销责任；二是凝心聚力深化协同联动部署。一以贯之地落实集团党组对深化协同联动的战略决策，不折不扣地执行深化协同联动的具体举措；三是多路并进强化投资业务牵引。综合投资要强拓展、保回款，地产投资要快销售、保结转，战新业务要创模式、保落地，运营业务要强本领、保提升；四是持续提高履约管理精细水准。紧盯重点项目工期履约，提升科技质量支撑能力，坚决筑牢安全生产防线；五是扎实提升商务管控精进水平。攻坚竣工结算，攻坚项目履约，攻坚价值创造；六是保障财务金融资源精准支撑。强化财务监管水平，保障经营指标稳健发展，提升金融服务能力，释放存量资源利用效能；七是高质量党建引领高质量发展。提高政治站位，扎实推进党纪学习教育，一体推进“六专行动”及其他重点专项工作，落实中央八项规定及其实施细则精神。

　　会上，二级子企业进行了年中现场述职，开展了考核测评。公司助理总经理，总部部门负责人，子企业领导班子成员、部门负责人及员工代表分别在主会场和视频分会场参会。