4月29日，中建丝路、中建六局召开能源建设业务协同推进研讨会，深入学习贯彻中建集团新能源业务暨城市管网业务推进会会议精神，创新协同联动模式，深化全员上下对能源业务的认识，激发大力拓展能源业务的主动性、创造性，奋力实现高质量跨越发展新突破。中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官郑灏，党委委员、副总经理曲连峰，中建六局党委常委、副总经理黄克起，党委常委、财务总监张勇出席会议。会议由曲连峰主持。

　　尉家鑫对中建丝路、中建六局在能源业务创新研究，取得的市场营销成果，以及在外部合作、资质业绩、投资创新模式等方面工作给予充分认可，就推动实现能源业务提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识推进能源建设业务的重要意义。各单位要深入贯彻落实国家能源安全战略，认真领会中建集团新能源业务暨城市管网业务推进会会议精神，充分意识到能源建设业务已成为公司高质量发展和转型升级的必由路径，坚定不移地把能源建设业务打造为实现高质量协同联动的重要战略支撑；二是攻坚克难，深入开展能源建设业务模式创新。要准确把握国家和地方支持政策，加快研究不同类别项目的投资模式，开展多元化商业模式研究，做好细分市场布局，组建核心团队攻关，形成相关工作成果，保障项目全过程顺利实施；三是创新方式方法，全面发力能源建设业务的市场拓展。要聚焦各大央国企等重点客户，突出抓好传统能源、新能源、氢能、城市热能、水网、城市管网，碳资产及相关产业，深耕重点领域，快马加鞭抢占市场份额，尽快形成规模效应，建立特色优势，逐步打造产业生态，持续提升企业在能源领域集成能力和专业能力。

　　曲连峰指出，各单位要提高认识，深入贯彻落实集团战略部署，积极培育重点客户，建立分层对接机制，进一步抢占能源业务市场份额；要聚焦重点项目，抢抓能源业务发展机遇期，密切跟进重点领域，成立营销专班，整合系统内外部优质资源，推动项目高效落地；要强化投资引领，进一步优化“投资 建设 运营”全产业链模式，坚持投资与模式创新相结合，前瞻布局一批投资运营类项目，带动能源业务实现跨越式新发展；要准确把握城市管网发展趋势，紧抓城市给排水，热力管网等更新改造机遇，推动向城市运营商、城市合伙人的转型，助力企业高质量发展。

　　黄克起指出，各单位要立足服务国家战略，精准引领细分业务发展，加速传统能源和新兴产业服务体系贯通，发挥优势，担当更多建设任务；要立足服务客户需求，加速升级模式创新能力，充分发挥协同联动作用，打造新能源领域新业态、新产品，聚力攻坚开拓重点客户；要立足企业高质量发展，确保细分增量“成色更足”，向有战新产业培育先天条件、有新型能源建设指标释放和消纳空间的高潜区域集中，不断提升相应项目品质；要超前布局未来产业，着眼第三代半导体、空天产业、柔性电子、第三代互联网等创新标志性产品项目，打造蓝海业务矩阵。

　　会上，中建丝路市场经营部负责人宣贯中建集团新能源业务暨城市管网业务推进会会议精神、汇报能源业务开展情况；中建六局新基建部负责人汇报能源业务开展情况；中建丝路、中建六局各子企业相关负责人就助力能源建设业务发展踊跃发言，建言献策。

　　中建丝路、中建六局总部相关部门负责人、各子企业相关负责人参加会议。