1月2日，中建丝路（西北区域总部）在西安召开2024年党的建设工作会议、二届一次职代会暨2024年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真贯彻中央企业负责人会议要求，全面落实中建集团2024年工作会议各项安排，系统总结2023年工作，分析新阶段新形势新问题，部署2024年重点任务，动员公司全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，奋力推进企业高质量、跨越式发展，为圆满完成“十四五”规划目标奠定坚实基础，为中建集团加快实现“ 一创五强”战略目标贡献更多力量。

公司党委书记、董事长王瑾作2024年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理尉家鑫作2024年工作报告，党委副书记姚宽一传达中建集团2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议精神，党委委员、副总经理、工会主席刘平，党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官郑灏，党委委员、副总经理、总工程师、首席信息官令狐延，党委委员、副总经理曲连峰，党委委员、纪委书记朱希栋出席会议。会议由姚宽一、刘平主持。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，认真贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入落实中建集团党组战略性协同联动决策部署，聚焦中建集团“一创五强”战略目标、“一六六”战略路径和中建丝路“一最三商”奋斗目标砥砺奋进，高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。

会议指出，做好公司2024年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以抓好二十届中央巡视整改为主题主线，以践行“一六六”战略路径为主要方式，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，按照中建集团党组部署，深入推进战略性协同联动，全面完成“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，奋力完成年度各项任务，为推进中国式现代化作出更大贡献。

会议强调，要坚决扛起巡视整改责任，有力有为践行“两个维护”，压紧压实整改责任，快速部署整改落实，广泛凝聚整改合力。要牢固铸造央企根魂优势，坚守初心扛起使命担当，落实“两个一以贯之”，深化主题教育成效，服务践行国家战略。要不断强化党的组织建设，筑牢能打胜仗的坚强堡垒，强化“三基”建设，压实党建工作责任，深化提升党建品牌。要着力夯实干部队伍建设，积蓄高质量发展的人才动能，强化领导班子建设，持续优化人才结构，着力提升人均效能。要巩固提升文化宣传工作，展现蓬勃发展的良好态势，落实意识形态工作责任制，凝聚正面宣传合力，深化拓展品牌文化。要坚定不移全面从严治党，增强管党治党合力，提升政治监督效能，营造风清气正氛围。要持续推进统战群团建设，汇聚团结奋进的强大合力，强化服务中心的深度，增强关心关爱的温度，拓展阵地建设的广度。

会议指出，2023年公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团党组决策部署，深入践行“一六六”战略路径，紧扣集团“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务和公司年度生产经营目标，顶压前行、克难奋进，主要经济指标全面超额完成年度目标，实现质的有效提升、量的合理增长，书写了企业高质量发展的崭新篇章。 会上，王瑾作题为《唯实唯先 协同并进 奋力推进中建丝路高质量跨越式发展》的讲话，全面深刻地总结分析了公司发展取得的成绩、面临的形势任务，提出了2024年工作的总体思路和发展路径，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实集团工作会议部署，全面加强党的领导党的建设，深入践行集团“一六六”战略路径，紧扣集团年度“七大任务”，稳中求进、以进促稳、先立后破，持续发力“一最三商”，不断深化战略性协同联动，奋力实现中建丝路高质量、跨越式发展。

坚持党建引领，不断厚植高质量发展政治优势。

一是要坚持以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，持续加强政治建设，扎实做好主题教育“后半篇文章”，及时巩固经验做法，狠抓调研成果转化和整改任务落实；二是要抓实深度融合，全面落实“两个一以贯之”，深化“六个有机统一”，充分发挥区域“大党建”工作合力，以高质量党建引领企业高质量发展；三是要切实扛起责任担当，按照集团党组统一部署，从严开展好二十届中央巡视整改，扎实开展专项治理工作；四是要统筹加强意识形态、宣传、统战、国家安全和人民防线、信访、稳定等工作，牢牢把握主动权，守好阵地、履职尽责。 

狠抓三个提高，不断强化高质量发展源头支撑 。

一是要提高营销质量，推动各业务板块协同发展，发挥立体协同经营优势，进一步健全以公司总部为牵引、以区域总部为平台、以子企业为主体的市场营销体系，牢固树立正确的业绩观和价值导向，着力提高订单质量；二是要提高协同效应 ，务必积极作为、靠前发力，充分发挥区域总部协同职能，进一步提高产业链整合能力，贯彻“全员营销”理念，强化人力资源协同广度；三是要提高创效能力，全面推进各类项目达产增收，突出抓好投资回款和结算收款，紧盯地产项目创效，塑强公司地产品牌声誉，提高市场认可度和竞争力。

着力五个强化，不断增强高质量发展内生动力。

一是要强化风险管控、安全生产管控、合规风险管控和财务金融管控，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，进一步完善风险应急处置联动机制，强化全时段预警监控，坚决守住企业生命线；二是要强化运营管理，细致研究运营模式，持续向国内外先进运营商对标取经，大力培育和积极引入懂运营、精运营的成熟人才，打造专业运营团队，切实提升优质运营效果；三是要强化创新驱动 ，主动服务国家高水平科技自立自强战略大局，积极搭建科技创新平台，做好科技创新成果转化，认真落实集团 ESG工作部署；四是要强化人才培养，加强领导班子建设，把政治素质好、履职业绩优，勇于担当、敢于作为的优秀干部选出来、用起来 ，健全完善青年人才培养选拔机制；五是要强化作风建设，大力弘扬真抓实干的优良作风，建立更加科学规范的考核评价体系，突出讲担当、重担当的用人导向，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

尉家鑫在工作报告中对2024年工作作出具体部署。

一是明确市场“路线图”，发挥营销价值创造能力。坚持区域深耕，形成长期稳定规模产出；细化内部管理，加强各级市场体系建设；聚焦资源维护，重点开展业主分类管理；持续稳量提质，聚力提速基础设施业务；谋划变中求进，力争海外业务实现突破。

二是锚定投资“主航道”，塑强投建运核心引领力。加强综合投资业务的前端拓展能力，积极探索新型业务的试点创新；提升地产投资业务的品牌塑造能力；强化运营业务的资源整合能力，提升城市运营创效水平；全力攻坚抓好投资回款，着力加强在手综合类项目过程管控。

三是筑牢履约“硬基础”，锤炼项目管理实干本领。全面构建大履约管理体系，强化全过程工期管理，进一步细化“法人管项目”；提升技术质量支撑服务能力，强化质量品质保障；高度重视重点领域安全管理，加快实现子企业安全规范化管理。

四是拉紧风险“警戒线”，巩固经营长效防护屏障 。加强沟通协调，全面加强存量投资项目管理；全面落实结算目标考核，推进竣工结算取得实质进展；全面建立合规审查标准化清单，持之以恒提升法律合规水平；创新降杠杆方式方法，全力以赴攻坚降杠杆、控“两金”。

五是激活财金“动力源”，释放存量资源利用效能。持续加强经营性净现金流管理，聚焦投资项目逾期回款，抓牢负流治理的关键环节；强化金融创新，完善资金闭环管控体系，推动金融创新，持续提升公司主体信用评级，加大资金回收力度。

六是打好治理“攻坚战”，促进深化改革管理创新。推进改革深化提升行动，确保改革取得实效；加快推进法人实体化改革，塑强企业发展韧性；拓展专项行动的深度和广度，以持续推进“对标一流”、“六专行动”等工作为契机，紧盯“十四五”战略规划修订任务，不断增强企业资信和市场竞争力。

七是坚守党建“主基调”，打牢生产经营发展根基 。高标准推进主题教育，坚持党建工作抓基层，有效激发党建工作对生产经营的引领力、促进力、保障力；持续加强党风廉政建设，一体推进巡视巡察整改，提升成果运用质效，为圆满完成全年目标营造良好环境。

会上，公司副职领导进行了现场述职，开展了领导班子和领导人员年度考核测评；下达了2024年党建工作责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书；表彰了公司2023年度先进集体和先进个人。

总部部门正、副职，各子企业、区域总部领导班子成员，部门负责人及以上人员，受表彰的先进集体和先进个人，职工代表、青马学员代表分别在主会场和视频分会场参会。