1月16日上午，中建丝路、中建六局2023年市场营销与投资协同工作会以双主会场形式在天津和西安召开。中建丝路、中建六局党委书记、董事长王瑾，中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫，中建六局党委副书记、总经理郭建军，中建丝路领导班子成员姚宽一、刘平、郑灏、令狐延、曲连峰，中建六局领导班子成员王江海、裴宏森、黄克起、张勇、黄泽林、巩汉波、焦莹出席会议。会议由中建六局党委常委、副总经理黄克起，中建丝路副总经理曲连峰主持。

王瑾在讲话中强调，要第一时间贯彻落实党中央和集团党组最新部署，第一时间谋划推动全年市场营销与投资工作，全力以赴确保开好局、起好步，推进丝路与六局实现协同跨越式发展。

关于做好2023年市场营销与投资协同工作，王瑾提出三方面要求：

一是强化责任意识，清醒认识丝路与六局所处历史方位。积极融入国家、区域发展战略，抢抓各地推动经济高质量发展的重要机遇期，锁定目标市场，下大力气持续跟踪营销大项目、高端项目，敢于亮剑。

二是强化基础管理，加快推进“大商务”体系协同联动。聚焦经营开发、项目履约、成本管控等环节管理，努力提升利润结构占比和结算管理质量，拓宽经营利润空间，提升企业造血能力。

三是强化资源整合，放大高端营销优势全力攻坚大项目。充分发挥总部资源整合牵总作用，落实二级单位一把手营销，做好投融资项目的前期策划分析，集中资源攻坚重大项目。

一是坚定“一个目标”，抓好战略性协同联动实施方案宣贯落实，全力以赴开创高质量发展新局面。

二是扭住“两个抓手”，投资市场两手抓、两手硬，相互借力实现协同发展。

三是聚焦基建、地产、高端总承包和海外“四个业务”，促进协同联动工作落实落地，共同驶入高质量可持续发展快车道。

中建六局党委副书记、总经理郭建军做出六项安排：

一是坚持做透“两个深耕”，全力提升天津市场首位度。

二是深化“协同共生”理念，共同攻坚大项目。

三是塑强“拳头业务”优势，坚持桥梁、轨道和水利业务发展定位。

四是强化“专业特色”支撑，打造独特核心能力和差异化竞争优势。

五是精准攻坚重大项目，做好营销全程策划。

六是保障高质量营销，树立量质并重的业绩观。

中建丝路副总经理曲连峰对落实好2023年市场营销协同联动工作提出五方面建议：一是坚定使命担当，贯通抓好协同方案落地；二是激发双核驱动活力，筑牢规模化增长基础；三是优化调整客户结构，实现企业高质量发展；四是着眼企业长远发展，开拓海外市场“新天地”；五是紧盯年度目标任务，确保实现“开门红”。

中建六局党委常委、财务总监张勇对2023年市场营销与投资协同工作提出“三个转变”：一是思想转变，将总包思维转变为投资思维，推动协同联动取得新成果；二是战略转变，将被动防守转变为主动出击，攻坚难点问题治理取得突破；三是战术转变，将围堵补漏转变为精益管理，保障企业高质量发展行稳致远。

中建丝路市场经营部、投资业务部，中建六局市场部、投资部、新基建部、水利水电业务部、投标中心分别通报2022年业务线工作开展情况并部署2023年重点工作。中建丝路部分二级单位，中建六局部分二级单位和区域分局、营销事业部进行工作交流。

会上宣贯了《中建丝路与中建六局战略性协同联动工作实施方案》。

发放了2023年度中建丝路子企业市场营销工作专项责任书和投资业务专项责任书，中建六局市场营销管理专项责任书、投资业务考核指标责任书和重大项目营销责任状。

本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，中建丝路助理总经理，中建六局董事会秘书、助理总经理、副三总师，中建丝路、中建六局总部相关部门负责人，中建六局区域分局及营销事业部负责人，中建丝路、中建六局二级单位主要负责人，市场、投资分管领导及部门负责人，共计1300余人参加会议。