10月9日，中建丝路、中建六局协同联动西南地区市场营销与投资会在成都召开，研判当前形势任务，部署营销重点工作，着力推动西南区域市场营销工作实现跨越增长，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

中建丝路、中建六局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局党委副书记、总经理郭建军，中建六局党委副书记、工会主席王江海，中建丝路党委委员、副总经理、工会主席刘平，中建六局党委常委、副总经理黄克起，中建六局党委常委、财务总监张勇，中建六局副总经理、总工程师焦莹通过现场或视频方式出席会议。

王瑾对各单位近年来在西南区域取得的发展成绩表示肯定，并就坚定不移落实好区域协同发展，拓展西南地区市场营销与投资工作提出三点要求：

一是发挥联动优势，全力以赴抢抓市场机遇。西南区域各单位要全面贯彻落实集团党组部署要求，深刻领会战略协同联动的重大意义和丰富内涵，积极抢抓战略性协同联动发展的机遇期，坚持以市场为主导，在现有市场资源基础上，实现区域深耕，打造西南区域的核心竞争优势。

二是强化组织体系，持续提升营销效率效能。要进一步提升各级总部市场投资能力、引领带动能力和服务保障能力，实现各二、三级单位市场营销和投资潜力的持续优化精进。要结合工程局战略布局和市场营销需要，进一步完善西南区域的机构设置，持续拓展产业纵深，打造区域发展新局面。

三是创新营销思路，有的放矢斩获重大项目。各单位要锚定重点区域、重点项目，在项目推进过程中，进一步转变思路、创新模式，打好多种模式组合拳，拿出必胜的信心和决心，推动高端优质项目尽快落地，努力实现市场份额跨越式突破。

会议强调，各单位要全面把握本次会议精神，全面贯彻落实中建集团党组部署要求，稳中求进谋发展，凝心聚力拓市场，聚焦主责主业，持续重点攻坚，统筹谋划好当前重点工作，确保完成年度目标任务。要全面梳理经营区域内重点项目及重大投资项目信息，深度剖析中建丝路关于房屋建筑、基础设施、生态治理等领域的经典案例，结合中建六局自身优势，相互拓链补链。要认真研判政策制度，以集团政策为导向，择优选择投资区域，瞄准目标，紧盯重大项目，充分做好市场投资工作，扎实推进项目落地。

会上，北京大岳咨询有限公司董事总经理侯明分析了西南地区投资市场情况，与会人员还就西南地区投资市场情况和纵深推进战略性协同联动决策部署进行了深入交流。

会议采取现场和视频相结合的方式召开。中建丝路副总经济师、总法律顾问、合约法务部总经理、基础设施事业部党委书记、董事长史娟，城市综合开发运营商事业部、基础设施事业部、市场部、投资部、综合办公室、西南区域总部负责人；中建六局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张巍，局助理总经理、陆海投资公司党委书记、董事长司小超，企业策划与管理部、投资部、市场部、党建工作部、基础设施部、铁路办公室、西南分局负责人，各二级单位、西南地区三级单位等相关负责人在现场或以视频方式参加会议。