8月27日，中建丝路、中建六局协同联动华南地区市场营销与投资会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团、公司2022年年中工作会议精神，落实2022年中建丝路、中建六局市场投资协同发展推进会部署，推进华南地区重大项目营销工作。中建丝路、中建六局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，中建丝路副总经理曲连峰参加会议。

一是坚定信心，抢抓市场机遇。华南区域经济发达，发展迅速、前景广阔，要坚定不移将华南区域作为中建丝路、中建六局协同联动的战略要地、战略高地、重要产出地，紧跟国家政策导向，呼应地区发展需求，提升市场信息敏感度和捕捉能力，深度融入和服务粤港澳大湾区建设，抢抓发展的窗口期和机遇期。

二是解放思想，转变营销思路。要充分发挥中建丝路、中建六局各自的专业优势，突出区域分局和营销事业部作为总部市场和投资职能延伸的作用，推动决策关口前移，牢固树立投资引领和高端营销理念，深刻把握投资项目同时具备高回报和高风险的“双刃剑”属性，坚决从源头上严格把控、精心筛选出优质项目，大力挖掘水务环保、能源基建等领域潜力，与系统内各大平台积极联络对接，以投资思维深耕华南区域主流市场。

三是提倡比拼，以竞争促发展。要以中建丝路和中建六局战略性协同联动为契机，完善二级单位在华南区域的分支机构体系，广泛开展“平台大练兵”，各分局、二级单位、三级机构积极参与竞争考核，执行项目“备案制”，大浪淘沙，快速发现、培育、提拔优秀年轻干部，提升二级单位、三级机构团队的整体素质。

四是严抓履约，打造标杆工程。要高效统筹抓好疫情防控和安全生产，持续提升项目履约能力，做好安全和质量过程管控，要有“只做第一名”的决心，打造标杆项目、精品工程，聚焦智能化工地建设，积极创奖创优，以现场促市场，提升企业的社会影响力和品牌美誉度。

曲连峰指出，要牢牢把握中建丝路与中建六局战略性协同联动的发展机遇，凝聚合力、共创未来。系统梳理现有投资项目资源，共同研判筛选，强化与系统内部其他兄弟单位的合作交流，尽快取得实际成果。持续提升高端总承包能力，华南区域项目量大质优，要以重大项目为抓手，全力以赴完成年度合同指标任务。

会上，中建六局广东区域各三级机构负责人、中建丝路华南区域总部负责人汇报了重大跟踪项目策划情况以及下一步工作计划，与会人员就重点跟踪项目及华南区域市场营销的其他有关工作进行了深入交流。

会议采取现场和视频相结合的方式召开，设1个主会场和8个视频分会场。中建丝路助理总经理、市场部总经理才继超，市场部、投资部、华南区域总部有关负责人；中建六局董事会秘书、办公室(党委办公室)主任张巍，助理总经理、投资部总经理司小超，助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲，市场部、华南分局有关负责人，广东区域二级单位、三级单位有关负责人参加会议。