8月12日，2022年中建丝路、中建六局市场投资协同发展推进会以双主会场模式在西安和天津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议精神和中建集团2022年工作会议、年中工作会议精神，全面落实集团关于中建丝路和中建六局实施战略性协同联动的决策部署，总结上半年市场营销工作，分析当前市场形势任务，部署下半年重点工作。

中建丝路、中建六局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，中建丝路领导班子姚宽一、刘平、郑灏、令狐延、段辉乐、曲连峰，中建六局党委副书记、总经理郭建军及领导班子裴宏森、黄克起、张勇、黄泽林、巩汉波通过现场或视频方式出席会议。会议由中建六局党委副书记、工会主席王江海主持。

王瑾对中建丝路和中建六局协同联动推进工作表示肯定。王瑾强调，集团党组对中建丝路和中建六局作出战略性协同联动的重大决策部署，赋予了两家企业“闯新路、开新局、抢新机、出新绩”的重大使命。战略性协同联动首要任务是聚焦改革创新、市场开拓、产业升级，切实谋划重大改革、重大项目落实落地，进一步激发高质量发展新动能。王瑾对做好中建丝路和中建六局下一步市场营销工作，提出四点要求：

一是提高政治站位，坚定发展信心。坚定不移贯彻落实集团关于中建丝路和中建六局战略性协同联动的重大决策部署，深刻把握中建丝路和中建六局战略性协同联动的深远意义和深刻内涵，主动担当作为，紧抓协同联动重要机遇，信心满满、鼓足干劲，坚持不懈推进企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二是深化战略协同，升级经营理念。树立“城市运营理念”，坚持以投资驱动为引领，提升投资项目营销的核心竞争力，整合全产业链优势资源攻坚重大项目、重点区域，提高大项目营销的“点击率”。提高投资决策的科学性，审慎选择投资区域和目标项目，将投资预算用在高含金量项目上。

三是优化资源配置，提升营销质量。强化总部营销职能，从源头上抢抓市场，局领导班子要亲力亲为，策划大项目营销，充分掌握项目信息，两级总部牵头做好大项目营销。紧跟国家重大政策导向，分析机遇趋势，从源头上抢抓高质量发展的战略突破口。提升跟踪项目的中标率，在守住基本盘的基础上，敢于攻坚大项目。

四是实现优势互补，放大长板优势。中建丝路和中建六局应互学互鉴，补足各自管理短板，充分发挥中建丝路在投资驱动、高端市场营销等领域等的丰富经验，中建六局在桥梁、轨道交通、水利水电等领域的专业优势，助力企业驶入高质量发展的快车道。加大企业宣传力度，持续提升企业品牌影响力。

中建六局党委常委、副总经理黄克起围绕贯彻落实集团、工程局年中工作会精神，分析行业市场形势和涌现出的新变化、新挑战、新启迪，以深落实集团战略性协同部署为契机，以聚力攻坚重大项目为目标，对下一步营销工作提出三点意见：一是深入研究市场开拓模式，创造性把握市场竞争空间，通过营销模式创新提升市场开拓能力；二是深入推进融资模式的创新，通过推动融资渠道多元化助力营销品质的提升；三是深入探索“投资+产业运营”的方式，强化产业链运营驱动力，打造全产业链优势。

中建丝路副总经理曲连峰围绕贯彻落实集团战略性协同部署，牢牢把握机遇，在区域布局、市场开拓等方面实现深度融合提出三点意见：一是重点推进市场“区域融合”，融合研判在跟重大项目，拓宽市场版图，尽快找出“契合点”；二是大力促进双方“资源融合”，互拓重大客户资源，落地重大项目，快速瞄准“发力点”；三有效开展双方“管理融合”，细化双方合作机制，培育精英团队，迅速夯实“落脚点”。

王江海强调：一是准确把握本次会议精神要求。本次会议是迎接党的二十大胜利召开、奋力实现六局与丝路协同发展的第一次市场营销推进会，深刻领会、精准把握本次会议的精神实质，对做好市场投资各项工作、顺利实现各项目标，至关重要！要以高度的政治自觉和大局观念，扎实做好下半年各项市场投资重点工作。二是迅速传达落实本次会议部署。“一分布置，九分落实”，会后，各单位要通过营销工作会、专题会、部门业务会等多种形式，迅速传达会议精神，切实把广大员工的思想和行动统一到会议精神上来，统一到工作部署上来。三是切实抓好下半年市场投资重点工作。要进一步加强战略协同，紧盯重大项目，充分做好市场投资工作，扎实推进项目落地，尽快形成协同成果，在稳增长之年交出一份满意的答卷，为实现中建集团“一创五强”战略目标贡献更大力量。

会上，大岳咨询专家石磊受邀作投资模式分享授课。中建丝路市场经营部、投资业务部，中建六局市场部、投资部、海外部，分别围绕当下工作开展情况、后续战略协同发展举措及重点项目跟踪进展进行交流发言，并就下一步重点工作进行安排。中建丝路、中建六局下属各二级单位就重大项目跟踪策划情况进行了工作汇报。

会议采取现场和视频相结合的方式召开，设2个主会场和9个视频分会场。中建丝路、中建六局总部相关部门负责人、二级单位主要领导，分管市场、投资领导，两家单位营销系统相关人员共计160余人参加会议。