国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，对增强企业活力、提高管理效率，推进高质量发展都具有重要意义。

中建丝路（中建西北区域总部）坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出抓好改革重点任务，推动落地见效，官微“国企改革三年行动”专栏。第三期发布，中建丝路总承包事业部：多方位要素保障，构建差异化发展路径。

中建丝路总承包事业部认真贯彻国企改革“三年行动”部署要求，坚持以“市场营销引路、模式创新赋能、优质履约支撑、科技创新提质”进一步加强顶层设计，着力抓好对事业部发展“最关键、最要紧、最能‘牵一发动全身’的改革任务”，提出“优化市场营销体系、考核全员覆盖、提升基础管理”等21项重点举措，逐步形成集团在“文、教、卫、体”市场领域的差异化发展优势。

优化市场布局为发展引路

3年来，坚持高举高打，始终以市场为龙头，致力于大型房屋建筑及基础设施建设项目，紧盯学校、医疗卫生、综合交通等重点民生工程。深耕西安市核心市场，积极探索青海（宁夏）区域、京津冀地区、雄安新区及华东区域等外埠市场，始终践行央企服务国家区域发展大局的职能使命，加快重点布局区域延伸，为集团精耕区域市场夯基垒台。

创新管理模式为管理赋能

经过不断探索与经验总结，形成总承包指挥部+参建单位上下联动、各司其职、优势互补、合作共赢的总承包管理模式。事业部层面负责高端对接，充分把握业主方需求与困难，主动协助业主策划项目、规划设计、招商引资等事宜，着力解决施工以外的“卡脖子”问题，参建单位充分发挥施工管理的经验优势，夯实履约责任，确保各重大节点如期兑现。

突出优质履约为发展支撑

始终坚持“现场助市场”，持续打造优质履约体系。陕西国际体育之窗项目坚持“快”字当头，“干”字为先，疫情期间不停工，统筹抓好疫情防控和复工复产，成为西安市第一个顺利获批复产复工的在施项目，在西安市第一个设置全自动标准化消毒通道、第一个独立式隔离区、第一家组织专车接运返程劳务工人，以合力举措确保按时间节点高效完成目标。

2021年9月，陕西国际体育之窗项目作为全运会配套项目，不负第十四届全运会和第八届残特奥会的赛事指挥和广播媒体中心的使命，第十四届全运会组委会发来感谢信，集团获十四运组委会“支持企业”称号。事业部全力以赴保生产促履约，全面践行优质重点项目履约与社会责任担当，提升事业部在区域内、行业内的口碑声誉，奠定持久竞争力基础。

强化科技创新为发展增效

事业部以所属项目为载体，统筹系统内优势资源，联合高等院校、高新科技企业共同发力科技创新及应用。在陕西国际体育之窗项目，通过建立智慧工地平台，集成应用物联网、云计算、移动互联网、人工智能等新技术，实现项目智慧控制。通过采用空气能中央热水洗浴系统、太阳能绿色能源应用、建筑垃圾再生骨料应用、深基坑施工现场全封闭除尘降噪等绿色建造关键技术，最大限度地节约资源，保护环境。

在设计阶段，应用BIM技术实现智能化图纸审查、设计与建造融合、系统间碰撞检查、管线综合排布等信息技术等精益化管理，有效提高生产效率，丰富科技创效手段。基坑支护阶段，在西北地区首次应用预应力鱼腹梁装配式钢支撑支护体系（IPS），形成大跨度围檩结构，大大缩短基坑施工周期，具有减小结构位移、稳定性高、施工空间大、节能环保等优点，在陕西省多个项目推广应用。

中建丝路作为主编单位主编《居住建筑室内装配式装修工程技术规程》《装配式预应力鱼腹梁组合钢支撑技术规程》两项陕西省工程建设标准。

在西安理工大科学城项目，事业部积极推动绿色装配式技术应用，响应全国及陕西省装配式建筑发展要求，计划将西安理工大学科学城项目打造成装配式建筑示范工程，结合当地装配式建筑产业链，探索实现装配式建筑的成本可控，形成具有可推广、可复制的样板工程，为陕西省加快推进装配式建筑提供可借鉴模板案例。

时值“十四五”开局之年，总承包事业部将立足转型升级的发展新起点，及集团赋予的“争当实体化运营的先行者”“争当规范化运营的领头羊”“争当高质量运营的排头兵”的新使命，以“西安模式”协同资源，不断健全机构职能、夯实基础管理、提升营销能力，以高端总承包管理“试验田”和“主基地”推进项目管理经验沉淀，厚植项目储备、优培人员素质、塑强拳头产品，加速形成与兄弟单位差异化的经营模式，以西安本土战地为核心，择优选优外拓外埠区域为重点，持续深耕“文、教、卫、体”等重点领域，不断筑牢总承包事业部的市场目标和发展方向。