为进一步明确目标、压实责任，中建丝路从总部、事业部、项目部三个层面，与各管理单元及全体领导员工签订工作责任书，实现公司经营指标分解全覆盖，确保圆满完成年度目标。
在延续与分管领导、各子企业签订年度责任书的基础上，中建丝路今年首次将总部各部门、项目部及全体员工纳入责任体系，将经营指标、质量指标、安全指标、重点工作指标及党建工作等层层分解，定量考核和定性考核双管齐下，旨在激发公司发展的动力活力，助推企业高质量发展。
在全覆盖签订责任书的同时，中建丝路正优化完善绩效考核办法，并加强对重点工作的具体指导、跟踪管理和监督考核，既“发号施令”，又“落地有声”，确保将“白纸黑字”兑现为“真抓实干”，使公司的目标管理和绩效考核工作更加透明、规范、有力。
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