3月22日，中建丝路召开“三个管理手册”编制启动会，就“三个管理手册”及权责指引清单的总体编订进行部署，明确了编制框架、责任部门、时间节点等目标责任，并邀请系统内兄弟单位相应专家对“三个管理手册”编制原则、编制重点等进行指导。

中建丝路“三个管理手册”包含《企业管理手册》《项目管理手册》《岗位管理手册》，作为增强企业发展能力的固本强基工程，是尽快补齐管理短板、蓄力高质量发展的迫切需要。争取用一年左右时间，对企业管理理念、管理制度、管理流程开展“全身体检”，探索构建以价值链为核心的经营管理指标标准体系，建立较为完善的标准化管理流程和作业规程，主要推进以下三个方面工作：

一是推进管理流程标准化。上册的综合管理篇着重突出总部管控职能，分层细化管理制度、完善制度体系、固化管理流程，明确管理节点的标准和权责，建立科学有效的管理制度体系。下册的专业管理篇要着重突出战略引领职能，从投资、建造、运营三大板块入手，重点围绕业务链条进行梳理，按照“站在当下看未来”的原则，提高前瞻性和指导性。

二是推进项目管理标准化。坚持聚焦管理痛点难点和盲点、提高管理效率等理念，结合近年来项目管理规律和新出台的相关管理制度、办法，分别编制投资类项目公司、建造类项目等管理内容，推进项目管理手册的标准化、规范化、精细化，夯实项目精益建造水平。

三是推进岗位管理标准化。按照“定岗定编定职责”的原则，对总部、事业部及各项目的机构设置、岗位设置、人员配置、职级管理、绩效管理等进行梳理、规范。进一步明确用人导向，通过以事定岗、以岗定人、以职责定权限、以绩效定薪酬，把想干事、肯干事、干成事的人才选出来、用起来，为企业高质量发展筑牢人才堤坝。