12月24日至25日，中建集团在京举行贯彻新发展理念专题讲坛、2021年深化改革领导小组第四次会议暨改革三年行动第十次推进会，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，按照中央企业负责人会议工作部署，落实国企改革三年行动工作任务，围绕布局新赛道、寻找新机遇，打造创新业务平台，大力培养创新生态；邀请专家解读当前经济形势和行业发展趋势，围绕集团做好“双碳”工作的路径、推动数字化转型的举措等深入交流讨论，讲干货、出实招，认真谋划集团明年和今后一个时期的工作重点和发展思路。

　　集团党组书记、董事长郑学选主持会议，党组副书记、董事张兆祥，独立董事徐文荣，党组成员赵钊、王云林、赵晓江、马泽平、周勇、单广袖，独立董事贾谌、孙承铭、李平，股份公司领导薛克庆、石治平、张翌出席会议。

　　在专家授课环节，华为高级副总裁、数字转型首席战略官车海平，中国城市科学研究会绿建委主任委员、中国建筑科学研究院原副院长王有为，民建中央经济委员会副主任、中央电视台财经频道评论员马光远分别以《平台塑形供给升级 生态加速数字经济》《建设事业贯彻“双碳”国策的实施路径》《穿透周期的迷雾——当前宏观经济趋势分析与应对之道》为题，深入分析当前形势政策，理论联系实际、微观宏观结合，为集团下一步转型发展提供了指导和启发。

　　在交流研讨环节，公司领导、公司独立董事围绕会议主题、结合工作实际进行研讨。总部相关部门就推动集团“十四五” 期间高质量发展，落实国家“双碳”目标，推进工业化、智能化、数字化、绿色化转型等汇报交流。中建一局、中建二局、中建三局、中建八局、中建西南院、中建科工和中建科技等七家子企业负责人以新发展理念为指引，结合国企改革三年行动工作任务，以及自身实际发展面临的挑战和机遇，就下阶段如何创建具有全球竞争力的世界一流企业发言。大家畅所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，进一步深化思想认识、理清发展思路、明确工作方向，为集团明年乃至更长时期的发展献计献策。

　　会议指出，新发展理念是以习近平同志为核心的党中央作出的重大理论创新，是新的历史条件下推动发展的科学指引；高质量发展是新时代我国发展的鲜明主题，也是今后一个时期集团发展的总体要求。要把落实“双碳”战略、推动数字化转型作为集团完整准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、落实国企改革三年行动的重要内容，深入研究、主动谋划、制定举措、抓好落实，凝心聚力推动集团转型升级，推动实现“一创五强”战略目标。

　　会议强调，要继续加快推进国企改革三年行动的各项工作任务，深化改革任务攻坚，确保完成既定目标。要坚持稳字当头、稳中求进，坚定不移推动高质量发展。继续保持高质量发展的信心决心，聚精会神谋发展、全力以赴稳增长，稳固扩大集团规模优势，保持发展合理增速，推动主要经济指标继续保持稳健向上态势，切实承担起稳定宏观经济大盘的央企责任。差异化确定不同业务和企业的增速，推动基础设施、创新业务实现高速发展，支持优势单位继续保持高速增长，全面激发相对弱势单位内生动力，为集团转型升级提供强有力的支撑。尽快形成第二增长曲线，积极抢抓“双碳”、数字化等市场机遇，明确主攻方向，牢牢锚定产业化的发展目标，努力打造一批专精特新企业，不断培育壮大创新业务，实现集团国内和海外业务行稳致远。

　　要认真落实“双碳”战略，推动实现绿色低碳发展。摸清摸准集团碳排放的真实情况，争取实际参与国家建筑领域碳排放指标体系和测量标准的制定，带头依据国家标准开展测算，适时推出集团减碳时间表，坚决避免“一刀切”，远近结合有序开展减碳工作，走出一条绿色低碳发展的新路。大力推动建筑领域绿色低碳转型，提高集团绿色低碳设计引领能力，全面推动新型建造方式变革，积极探索住宅物业、基础设施项目、商业资产等绿色低碳运营模式，把绿色低碳发展理念融入生产经营各领域。培育壮大绿色低碳新兴产业，围绕做强做优做大绿色低碳专业细分领域补链、强链、拓链，打造建筑行业低碳管理综合服务商，做好进入碳交易市场准备工作，培育新的增长点。

　　要抓住数字经济发展机遇，持续深化数字化转型。进一步明确数字化转型的整体战略，准确认识数字经济的内涵，坚持以数字化转型引领全方位变革，深入实施“136工程”，夯实集团信息化管理基础，制定切实有效的数字化转型战略路径。坚持产业数字化、更好赋能传统产业，聚焦共性需求进行布局，树牢用户导向，推动技术迭代升级；打通数字技术应用的“最后一米”，坚决杜绝把数字技术当“花瓶”；善用数字化手段解决管理难题，真正发挥数字技术对管理效能提升的倍增器作用。探索数字产业化、积极培育新增长点，挖掘用好中建海量的数据资源，大力推动数字化技术成果产业化，内部培育壮大建筑业数字化企业，外部广开门路共同培育产业市场，不断提升数字化产业产品的市场竞争力。科学有序组织推进数字化转型各项工作，坚持全局观念、系统推进，加强顶层统筹，实现整体利益最大化；坚持立足实际、服务中心，着眼行业痛点难点，提供综合解决方案；坚持以我为主、自有可控，构建自主可控的信息化体系。

　　会议强调，做好集团“双碳”工作、推进数字化转型，要进一步提高思想认识，准确认识和把握任务的紧迫性、长期性和艰巨性，科学谋划路径，保持战略定力，加强宣传引导，有力有序有效推进各项工作；要注重发挥好集团和子企业两个积极性，集团总部要抓好集团整体战略的制定和执行，各子企业要结合自身优势深入推进细分领域研究；要科学合理配置优质资源，强化资金支持，配强班子、建强队伍，遵循产业发展规律，孵化培育新兴业务专业公司；要扎实做好产业共性技术的基础研究，始终紧跟前沿技术，找准原始创新的主攻方向，更好支撑新兴业务发展；要推动绿色低碳与数字化协同融合发展，建立一体推进的协同机制，善于挖掘交叉点蕴含的增长点，打造融合发展的新模式；要统筹兼顾内部培育与外部合作，既要立足自我培育，也要用好外部资源，助力培育壮大创新业务；要大力引进和培育战略科学家，主动发现、大胆引进企业战略科学家，培育一大批行业领军人才，打造有力的人才支撑；要构建强有力的组织领导体系，转变管理思维，改进工作方式，推动各项任务落地；要正确对待可能遇到的风险和挫折，科学制定考核方式，建立健全容错纠错机制，让创新者放下包袱、让创业者轻装前行，推动企业在新业务和新领域大胆探索、迈向成功。

　　总部相关部门和部分子企业主要负责人参加会议。（总部企业文化部、集团办公室、企业策划与管理部供稿）