7月21日下午，中建丝路（中建西北区域总部）召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻落实党中央、国务院国资委和中建集团党组部署要求，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作。

中建丝路（中建西北区域总部）党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜作年中工作报告并主持会议，党委委员、副总经理、工会主席刘平传达中建集团2021年年中工作会议精神，发布《中建丝路学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神工作方案》。

王瑾指出，今年上半年，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在中建集团党组的坚强领导下，始终坚持稳中求进的工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦“一最三商”建设，立足全年任务目标，锐意进取、知难而进、真抓实干，企业改革发展和党的建设取得显著成效。

王瑾强调，习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年庆祝大会上发表的重要讲话，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，具有重大的政治意义、理论意义、实践意义。全集团上下要将学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期理论武装的“重中之重”，纳入“第一议题”，切实做到学思用贯通、知信行统一。

一是要深入领会“七一”重要讲话的重大意义。要通过学习，引导广大党员干部职工充分认识习近平总书记“七一”重要讲话的重要性，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断推动党史学习教育往深里走、往实里走。

二是要深入领会全面建成小康社会的历史性成就。要通过学习，引导广大党员干部职工深刻认识国有企业为决战脱贫攻坚、决胜全面小康、实现第一个百年奋斗目标作出的重要贡献，充满信心为实现第二个百年奋斗目标而继续努力。

三是要深入领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就。要通过学习，引导广大党员干部职工深刻理解坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势和光荣传统，要始终坚持党的全面领导，以党的政治建设为统领，坚决把“两个维护”体现到推进企业改革发展和党的建设各项工作当中。

四是要深入领会伟大建党精神的深刻内涵和时代价值。要通过学习，引导广大党员干部职工弘扬国有企业先进精神、传承央企红色基因，筑牢根魂优势，牢记职责使命，不断将集团的改革发展事业推向前进。

五是要深入领会以史为鉴、开创未来的根本要求。要通过学习，引导广大党员干部职工深刻认识“九个必须”的重大意义，牢牢把握宝贵历史经验，主动作为，深刻理解“一最三商”奋斗目标的内涵，为做强做优中建丝路贡献力量。

六是要深入领会习近平总书记代表党中央发出的伟大号召。要通过学习，进一步汇聚起广大党员干部职工奋进新征程、建功新时代的强大力量，立足企业实际、发挥自身优势，始终胸怀国之大者，进一步“拓展幸福空间”，满足人民群众日益增长的美好生活需要，为更好解决发展不平衡不充分问题、促进全体人民共同富裕作出更大贡献。

王瑾要求，集团上下要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，要在继续巩固扩大上半年良好发展势头的基础上，乘势而上、再接再厉、接续奋斗，高质量完成全年目标任务。

一是举旗定向、凝心筑魂，着力提升党建工作引领力

要坚持以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”，坚持“第一议题”制度，持续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和“七一”重要讲话精神，不断推动党史学习教育往深里走、往实里走，不断加大区域“大党建”工作格局构建力度，进一步加大正面宣传，持续唱响中建品牌、讲好丝路故事。持续推进“六个专项行动”，持续强化政治监督，切实抓好巡视反馈问题整改，以高质量党建引领企业高质量发展。

二是高举高打、分进合击，着力提升市场营销开拓力

要积极融入双循环发展格局和国家区域发展战略，继续积极参与高质量共建“一带一路”，做大基建投资，做好投资模式创新迭代，精准对接地方政府需求，坚持高举高打，持续攻坚外埠市场，进一步加强经营体系建设，完善经营网络，不断提升经营动力和活力，严守集团营销纪律和投资底线。

三是精益建造、品质履约，着力提升丝路品牌影响力

要不断加大生产组织实施力度，强化精品建造意识，提升履约均质化水平，争创各类荣誉，展示企业形象，要切实抓好夏季安全生产，压实各级责任，聚焦夏季高温作业、汛期作业等薄弱环节，全面强化值班值守和应急保障，确保“十四运”前后安全稳定。

四是价值引领、智慧赋能，着力提升城市运营驱动力

做大综合运营业务，自觉对标国内外先进运营管理经验，要持续完善运营体系，加快运营管理制度建设，以运营业务规模化、专业化，全方位打造丝路运营品牌，向“城市综合运营商”全面进军。

五是有的放矢、现金为王，着力提升财务金融保障力

要做好规划和计划，创新方式方法，坚定不移完成“降杠杆减负债”年度目标，严格执行财务预决算制度，做好降本增效工作，创新融资思路和运作模式，将优秀融资案例列入专题研究，加大与金融机构对接，推进重点项目资产盘活方案落地。

六是强基固本、守正笃实，着力提升管理创效内动力

要夯实基础管理，认真落实国企改革三年行动，推动改革提速加力，做到进度达标、质量可控、成效可期，不断优化授权管理，持续激发企业管理活力。持续全面排查在手项目，及时发现化解风险隐患，推动企业发展品质更优。

七是创新引领、科技赋能，着力提升企业核心竞争力

要提高政治站位，深刻认识科技创新的至关重要性，认真研究总结幸福林带投资开发关键技术和先进经验，打造高水平的创新成果。推动智慧化运营平台、投资管控平台建设，进一步提升科技和信息化服务企业发展的水平，精准落实科技投入，确保完成全年研发投入和科技投入强度目标，助力集团高新技术企业认定。

八是察德辨才、选贤任能，着力提升人才队伍战斗力

要始终坚持国有企业领导干部“二十字”标准，坚持人才强企战略，推进任期制和契约化管理，依托国家级博士后科研工作站、重点项目、重大工程，不断加强员工培训和实操练兵。大力实施“丝路新星”培养工程，“选用育留”全过程发力，推动人才结构更优，能力素质更高。

魏德胜在运营分析报告中回顾了集团上半年工作取得的成绩，分析了当前存在的短板和不足，对下半年工作作出六项具体部署：

一是抓好市场营销，高扬市场龙头。坚持高端营销战略，力争投资项目落地，持续开拓外埠市场，抢抓重大项目机遇，借力“西北区域模式”，整合系统内外资源，持续完善营销体系。

二是抓好项目管理，确保优质履约。高度重视质量安全，持续优化资源配置，牢固树立精品意识，以现场标准化为重点推动施工管理标准化，持续打造标杆示范项目。

三是抓好投资管控，发挥带动作用。持续抓好PPP项目运营，全方位打造丝路运营品牌，持续攻坚投资项目风险化解，细化投资项目管控，力推标准化建设。

四是抓好财务金融，推进提质增效。加强项目全周期现金流预算管理，持续攻坚降杠杆任务，有序开展金融业务，提高资本运作水平，开辟高质量发展新赛道。

五是抓好改革创新，提升发展质量。巩固“六个专项行动”监督成果，深入研究“1+N”监督方式，切实做好“六个专项行动”后半篇文章，深刻把握高质量发展的内涵，加大企业标准化建设力度。

六是抓好党建引领，筑牢发展根基。深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话，进一步推动党史学习教育，全面开展“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动，坚定不移推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

会上，各事业部、子企业负责人围绕深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，扎实做好下半年工作，奋力完成全年目标任务进行述职发言。

集团党委委员、副总经理、总会计师郑灏，党委委员、副总经理、总工程师令狐延，党委委员、副总经理段辉乐，副总经理曲连峰出席会议，集团助理总经理，总部各部门、事业部助理总经理及以上人员，员工代表共计110余人参加会议。